岗位职责
1.组织结构、定岗定编:根据企业发展目标与公司业务开展实际情况,优化组织结构设计,合理设置岗位及人员编制,并采取科学、有效的方法选定各岗位任职者。
2.招聘工作:根据组织结构与岗位定编定员,分析人员现状与需求,制定招聘计划,采取多种方式与渠道招聘,同时进行人才梯队建设。
3.人员培训:为提升各层级岗位任职者的胜任能力,提高人岗匹配度,打造有竞争力的职业化团队,不定期组织内部培训需求调查,采取内训与外训相结合的方式组织开展各项培训工作。
4.薪酬管理:进一步完善薪酬制度体系,优化薪酬结构(基本工资、考核工资、效益奖惩等)
5.绩效考核:熟悉和分析公司各单位/各部门业务的基础上,采取分层分级考核,制定公司整体绩效考核制度,界定各单位/各部门职责与分工,提炼各单位/各部门负责人的kpi考核指标,制定相应的考核办法,定期开展考核工作;接受考核申诉与进行处理。
6.规范企业管理:协助董事长从“人员考勤”、“生产管控”、“成本管控”、“工作汇报与检查”四大方面进行规范,构建动态的管理和报表体系。
7.上级领导安排的其他工作。